당신의 창업지수는 얼마인가?

 
 
 이 퀴즈의 목적은 창업이라는 과목에 대해 갖고 있는 지식을 시험하기위한 것이다. 얼마나 뛰어난 사업가인가를 시험하는 테스트가 아니다. 왜냐하면 얼마나 훌륭한 사업가인지를 객관적으로 판단할 기준이 없기 때문이다. 따라서 높은 점수를 얻었다고 차세대 스티브 잡스처럼 되는 것도 아니고, 낮은 점수를 받았다고 해서 그렇게 못 되리라는 법도 없다. 그렇기 때문에 이 창업지수 테스트는 아이큐 테스트만큼 크게 믿을 만한 것은 못 된다. 그렇지만 창업의 현실에 대해 실제적인 지식을 쌓는다 해도,해가 될 건 없다고 생각한다.
 
1. 당신의 기업이 신규 소프트웨어 제품을 개발하고 있다. 책임 프로그래머가 방금 시제품을 작동하는 것을 보여주었고, 6개월이면 완성될 것이라고 한다. 그렇다면 이 시제품이 몇 개월 후에 완성될 것으로 보아야 하는가?
① 3 개월
② 6 개월
③ 12 개월
④ 18 개월
⑤ 자금이 고갈된 직후
2. 당신이 새로운 기업을 창업하려고 할 때, 전통에 맞서는 새로운 제이나 서비스에 대해 직원의 의견이 갈리는 것에 대해 두려워하지 말아야한다.
① 그렇다
② 아니다
3. 특허는 기업을 보호하고 경쟁사의 도전을 견뎌낼 수 있게 하는 주된 방법이다.
① 그렇다
② 아니다
4. 성공적인 브랜드의 토대는?
① 효과적인 마케팅
② 단골 고객
③ 대대적인 광고
④ 고객의 눈길을 끄는 포장
⑤ 우수한 제품 및 서비스
5. 궁극적으로 누가 제품이나 서비스의 대 고객 마케팅을 포지셔닝 하는가?
① 제품이나 서비스를 제공하는 기업
② 광고회사
③ 홍보대리회사
④ 고객들 스스로
⑤ 여론과 업계 전문가
 
6. 다음 중 기업의 성공을 위한 최우선 목표는 무엇인가?
① 최저 비용
② 최고 브랜드
③ 최고 수익
④ 고객이 정말로 원하는 제품을 제공하는가의 여부, 제품에 대한 독점적 지위
⑤ 최대 고객층
7. 잠재적 투자가들에게 제품을 홍보할 때 프레젠테이션에서 사용하는 슬라이드 수는 몇 개로 제한해야 할까?
① 0~5
② 10~15
③ 30~40
④ 1
⑤ 60
8. 창업주가 지분의 50퍼센트 이상을 소유하는 한, 창업주가 그 기업을 통제한다.
① 그렇다
② 아니다
9. 다음 중 벤처캐피탈리스트가 당신의 사업에 관심이 없다는 뜻을 의미하는 문장은?
①“ 당신은 지금 너무 앞서가는 것 같습니다.”
②“ 우리는 이 분야에 전문성이 없습니다.”
③“ 다른 투자자를 찾거든 다시 오십시오.”
④“ 제품을 판매해보고 후에 다시 오시오.”
⑤ 모두 해당
10. 사업계획 중 가장 중요한 부분은?
① 재무 예측
② 경영진 이력 소개
③ 경쟁력 분석
④ CEO 메시지
⑤ 제품 설명
11. 다음 중 사업모델이 갖추지 않아도 될 덕목은?
① 구체적
② 단순함
③ 독특함
④ 확대가능성
⑤ 이미 증명된 모델
12. 다음 중 창업할 때 반드시 시험해봐야 할 가정은 무엇인가?
① 영업사원이 연락할 수 있는 범위
② 고객의 구매전환율
③ 판매주기
④ 판매 단위 당 필요한 기술지원력
⑤ 모두 해당
13. 독립을 준비하는 기업이 피해야 할 사업 전략은?
① 수익성 대신 현금 흐름에 중점을 두고 운영
② 실력이 입증된 관리자들로 드림팀 구성
③ 업계 1위 기업에 도전하는 기업 포지셔닝
④ 상향식 예측체계 구축
⑤ 자금회수는 빠르게, 지급은 느리게
14. 마이크로소프트, GE, 3M 등 많은 대기업들이 광범위하고 상이한 제품 라인을 보유하고 있으나 아이러니하게도 그 시작은 한 가지 구체적인 제품에 중점을 둔 것이었다.
① 참
② 거짓
15. 당신은 중요한 잠재 고객사의 대표들을 막 만난 참이다. 이번 건은 매우 큰 건이다. 잘 만하면 업계에서 입지를 구축할 수도 있다. 그러나 이들은 신생기업과 사업하는 것을 꺼리고 있다. 이들을 설득할 수 있는 최
선의 방법은?
① 세계적으로 유명한 벤처 자본투자자에게 고객사에 전화하도록 부탁해본다.
② 당신의 기업 CEO와 고객사 대표와 만남의 자리를 주선한다.
③ 대폭 할인된 가격에 시험생산제품을 제공한다.
④ 전화해서 우리가 시장에서 그 능력을 입증 받으면 바로 계약하자고 말한다.
⑤ 엄마에게 부탁해서 당신이 어떤 사람이라는 것을 알리게 한다.
16. 프레젠테이션 시작 후 첫 1분 동안 해야 할 일은?
① 본인의 경력 이력 소개
② 타깃으로 삼고 있는 시장 규모 설정
③ 예상 재무관리에 대한 요약
④ 제공하는 제품 및 서비스의 기술적인 토대에 대한 요약
⑤ 기업이 하는 일을 설명
17. 신생기업에서 직원을 처음 채용할 때 고려해야 할 가장 중요한 요소는 무엇인가?
① 지원자의 학력
② 직장 경력
③ 귀사의 제품 및 서비스에 대한 애정
④ 쾌히 봉급대신 스톡옵션을 받고 일할 수도 있다는 마음가짐
⑤ 당신과의 개인적인 친분관계

18. 직원들에게 봉급 대신 스톡옵션을 줘서는 안 되는 이유는?
① 스톡옵션을 주면 주가를 올리려 하기 때문에
② 벤처 자본을 조달하는 데 시간이 오래 걸릴 수도 있는데, 그렇게 되면 그 기간 동안 직원들의 주식 보유량도 엄청나게 될 것이기때문에
③ 법으로 금지되어 있기 때문에
④ ①번과 ②번
⑤ ①번, ②번, ③번

19. 기업 지원자에게 합격통지서를 발송하는 목적은?
① 연봉 협상의 시작점을 정하기 위해서
② 기업이 지원자와의 협상에 진지하게 임하고 있다는 것을 보여주기
위해서
③ 양측이 이미 구두로 언약한 사항을 확인하기 위해서
④ 인사부 감사 추적 기록을 생성하기 위해서
⑤ 모두 해당
20. 파트너십을 구축하는 가장 주된 이유는?
① 매출증대 및 비용절감
② 애널리스트들의 주목을 끌기 위해서
③ 언론에 노출되기 위해서
④ 경쟁사를 압박하기 위해서
⑤ 잠재 투자가에게 좋은 인상을 남기기 위해서
21. 파트너십 협정에서 탈퇴조항을 넣는 이유는?
① 잘못된 거래에서 빠져나올 수 있도록 하기 위해
② 변호사들의 주머니를 불리기 위해
③ 양측이 서로 편하게 일할 수 있는 환경을 만들기 위해
④ 모든 합의문은 탈퇴조항이 있으니까
⑤ 해당사항 없음
22. 기업의 CEO가, 방금 자신과 다른 기업의 CEO가 파트너십을 맺기로 합의한 사실을 당신에게 말해주었다. 당신이 양측의 전략적 파트너십을 담당하는 부사장이라면 가장 먼저 할 일은?
① 양측 각각의 담당 홍보회사에 연락해서 파트너십 발표를 조율하라고 준비시킨다.
② 양측의 마케팅 부사장에 연락하여 발표를 조율하라고 준비시킨다.
③ 파트너십을 수행할 중간관리자와 관련자를 만난다.
④ 최고의 협력 방안을 모색하기 위해 상대편 기업을 철저히 조사한다.
⑤ 파트너십을 위한 기본계획을 마련하기 시작한다.
 
 
답은?
 
 
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